Beratung - IPD - Institut für Prozessmanagement und Digitale Transformation

Unsere Kompetenzfelder

Das Feld der Digitalen Transformation ist groß. Wir haben uns auf wenige Schwerpunkte festgelegt, weil wir hier ausgewiesene Expertise zeigen. Oft wird in Projekten eine Kombination aus diesen Schwerpunkten benötigt.

Iot (Internet of Things)

Die Kopplung der Realwelt mit dem Internet gelingt durch moderne Sensorik. Wir helfen Ihnen dabei, die richtigen Daten zu sammeln und nutzbar zu machen.

Digitale Prozesse

Die meisten betrieblichen Prozesse sind inzwischen digital oder digital unterstützt. Analysieren Sie mit uns Ihre Prozessdaten und finden Sie Optimierungspotenziale. Oder entwickeln Sie mit uns Bots zur Automatisierung der Mitarbeiter- oder Kundenschnittstelle.

Digital Business Models

Die Digitalisierung fördert nicht nur die Effizienz in Ihren Prozessen. Suchen Sie mit uns nach Möglichkeiten, Ihre Geschäftsfelder zu erweitern, oder sogar neue, digitale Geschäftsmodelle zu entwickeln.

xR

Unterschiedliche Technologien erweitern die menschlichen Sinne. Daraus ergeben sich erhebliche Potenziale für effizientere Prozesse und smarte Services. Wir finden und realisieren diese gemeinsam mit Ihnen.

Data Analytics & KI

Daten sind das neue Gold. Das gilt aber nur für die richtigen Daten, ihre richtige Nutzung und die richtige Interpretation. Wir schürfen für Sie das Gold.

Digital Management

Die digitale Transformation des Unternehmens gelingt nur unter verschiedenen Voraussetzungen. Wir helfen Ihnen bei der Nutzenbewertung von Vorhaben und definieren mit Ihnen die individuellen Faktoren einer erfolgreichen Transformation.

Unsere Referenzprojekte

Wir begleiten Unternehmen bei allen Herausforderungen der digitalen Transformation. Bei uns steht immer die Abwägung zwischen dem technisch Möglichen und dem betriebswirtschaftlich Sinnvollen im Mittelpunkt. Das beweisen unsere Referenzen. Hier finden Sie einen Auszug aus unserer Projektliste.

App-Entwicklung

Im Auftrag eines großen Versicherungsträgers haben wir den Prototypen für die administrative Abwicklung ambulanter Pflegeleistungen entworfen und die Umsetzung begleitet.

AR-Arbeitshilfe

Die Qualität und Sicherheit bei der Verpackung kundenindividueller Maschinenteile und damit die Wettbewerbsfähigkeit konnten wir durch die Entwicklung einer AR-Anwendung erhöhen.

Digitales Projekt-Controlling

Für die Steuerung technischer Planungsprojekte haben wir eine digitale Fortschrittskontrolle sowie ein Führungs-Dashboard für die Multiprojekt-Steuerung entwickelt und implementiert.

IoT im Mittelstand

Wir unterstützen eine schweizer Unternehmensberatung bei der Digitalisierung von Prozessen in der industriellen Fertigung. Wir übernehmen den technisch-konzeptionellen Teil der Planung.

New Work Enabled

Wir sind Partner in einem multidisziplinären Team, welches die Arbeitsprozesse und die Arbeitskultur in einem Unternehmen auf die neuen Anforderungen ausrichtet. Wir verantworten den Bereich "Digitale Prozesse".

Process Mining

Für ein deutsches Rechenzentrum der Finanzindustrie analysieren wir digitale Prozesse und entwickeln Standard Operating Procedures für eine verbesserte Abwicklung von Störungsanfragen.

Wir identifizieren das Digitalisierungspotenzial in Ihrem Unternehmen.

Nutzen für Ihr Unternehmen

• Bedeutung der Digitalisierung für Ihr Unternehmen konkretisieren • Identifikation der Potenziale • Gemeinsame Entwicklung einer praxisnahen Digitalisierungsstrategie • Planung eines systematischen, schrittweisen Vorgehens

Ziel

Nachhaltige Sicherstellung der Wettbewerbsfähigkeit

Methode

Systematische gemeinsame Ermittlung und Dokumentation der Ist-Situation:

• Wertangebot

• Wertschöpfungskette

• Erlösmodell

• Kundensegmente und Customer Journey Mapping

• Wettbewerber

• Stärken und Schwächen Anwendung der Treiber: Technologie, Daten und Vernetzung zur Transformation

Entwicklung der Soll-Situation

Unsere Beraterinnen und Berater

Unsere Berater und Beraterinnen sind Professor*innen und Mitarbeiter*innen an der Münster School of Business (MSB) und am Institut für Technische Betriebswirtschaft (ITB) der FH Münster. Am Institut für Prozessmanagement und Digitale Transformation (IPD) führen sie gemeinsam Forschungs,- Beratungs- und Weiterbildungsaktivitäten durch. Mit unseren Berater und Beraterinnen sprechen Sie stets sowohl in ihrer Rolle des Experten bzw. der Expertin als auch als Teil eines interdisziplinären Teams.

Kontaktieren Sie uns!

Gerne erläutern wir Ihnen in einem persönlichen Gespräch Ihre Möglichkeiten und die weitere Vorgehensweise.

Digitalisierung - aber wie? Wir beraten Sie gerne.