Motivierende Gesprächsführung

Die Arbeit mit Adressaten/-innen mit scheinbar geringer Änderungsmotivation oder (nur) einer Fremdmotivation stellt für Fachkräfte eine besondere Herausforderung dar und endet oft in einem Kampf um die gewünschte bzw. nicht gewünschte Veränderung. Das ständige „ja, aber“ macht mutlos und festigt den Eindruck, das Gegenüber sei widerständig und unmotiviert. Die Adressaten/-innen fühlen sich unverstanden, ziehen sich noch mehr zurück und lehnen weitere Hilfen ab oder boykottieren diese. Spezifische Strategien aus der motivierenden Gesprächsführung, der systemischen Beratungsarbeit und der klientenzentrierten Gesprächsführung können den Zugang zu diesen Personen erleichtern, die Arbeit weniger anstrengend machen und eine Chance zur Förderung einer Änderungsmotivation bei den Adressaten/-innen bieten.

• „Das Transtheoretische Veränderungsmodell“
• Umgang mit Ambivalenz
• Umgang mit Widerstand
• Förderung von Zuversicht
• Reflexion des Auftragskontextes der Teilnehmenden
• Fallbesprechungen 

Fachkräfte aus gesundheits- und sozialberuflichen Arbeitsfeldern