Die Leitungsrolle (er)finden und ergreifen

Was bedeutet es, in einer Leitungsposition zu sein, wenn moderne systemtheoretische Konzepte die Nichtsteuerbarkeit von sozialen Systemen betonen? Welche Aufgaben bleiben der systemisch orientierten Führungsperson, wenn es instruierte Interaktion nicht gibt? Bleiben nur noch Delegation oder gar Coach-Funktion? Wie ist der systemische Ansatz vereinbar mit Motivation und dem Führen von Kritikgesprächen? Wie werde ich als „Chef/in” der Verantwortung für das Arbeitsergebnis, für die Wirtschaftlichkeit der Einrichtung oder des Unternehmens sowie für die Mitarbeiter/innen gerecht?
Diese Weiterbildung ist für Personen in Führungsverantwortung gleich welcher hierarchischen Ebene gedacht, die sich mit der eigenen Führungsaufgabe auseinandersetzen wollen und Klarheit finden möchten über ihre Rolle als Vorgesetzte/r.

• Systemische Grundlagen des Führens
• Ziele als Grundlagen des Führungshandelns
• Ressourcenorientierte Perspektiven
• Lokomotion und Kohäsion – Balance zwischen Widersprüchlichkeiten
• Meine Organisation – mein Team
• Persönlichkeiten und Rollen im Team
• Sinn und Symptom – Umgang mit besonderen Mitarbeitern/-innen
• Instruierte Interaktion – schön wär’s?
• Umgang mit Macht, Kompetenz und Verantwortung in der Führungsrolle

Fachkräfte aus gesundheits- und sozialberuflichen Arbeitsfeldern